Управление непрерывностью бизнеса компании является циклическим процессом, который должен учитывать возможные изменения в бизнесе, сфере ИТ, законодательстве и других областях, влияющие на деятельность организации, а также помогать ей адаптироваться к этим изменениям. Другими словами, управление непрерывностью бизнеса является процессом его постоянного совершенствования, что, в свою очередь, повышает уверенность компании в надежности планов обеспечения непрерывности бизнеса.

Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса включает 7 этапов, на каждом из которых определены последовательность шагов и результат:

- Инициация проекта
- Анализ воздействия на бизнес
- Оценка рисков
- Разработка стратегии
- Раработка и внедрение планов
- Тестирование и пересмотр планов
- Обслуживание о обновление планов

Для получения консультации или заказа услуг свяжитесь с нами +375 29 107 66 02, info@by.gt.com

Свяжитесь с нами +375 29 121 60 98 info@by.gt.com Получить консультацию или отправить запрос