Корпоративное управление

Независимая оценка эффективности корпоративного управления. Почему это важно?

Практика внешней оценки Советов директоров получает все большее признание в последние несколько лет, так как эффективность работы высших руководящих органов имеет решающее значение для успеха любого бизнеса.

Долгие годы местные и зарубежные исследователи и практики занимаются пристальным изучением темы корпоративного управления. Данный вопрос интересует также законодателей и регуляторов, которые в одних случаях надеются поспособствовать становлению и развитию фондовых рынков, в других - восстановить утраченное доверие к рынкам со стороны инвесторов. За последнее время в нескольких десятках стран, в том числе и в Республике Беларусь, были приняты кодексы и руководства по корпоративному управлению.

Основными драйверами проводимых изменений являются следующие обстоятельства:

  1. успехи и неудачи компании напрямую зависят от качества корпоративного управления;
  2. при принятии инвестиционных решений весомое значение для инвесторов вызывает вопрос качества корпоративного управления в компании;
  3. меры, принимаемые законодателями и регуляторами в области корпоративного управления, уже привели и приведут к еще более эффективному функционированию рынков капитала и, в более широком контексте, к благу всех заинтересованных сторон (стейкхолдеров).

Независимая оценка корпоративного управления проводится в целях:

  1. Выявления требующих совершенствования подходов и слабых мест в организации корпоративного управления;
  2. Повышения уровня корпоративного управления и внутренней эффективности бизнеса;
  3. Определения сильных и слабых сторон деятельности Наблюдательного совета, его членов и разработки плана мероприятий по совершенствованию деятельности Наблюдательного совета согласно законодательству, в том числе через оценку эффективности системы внутреннего контроля, системы управления рисками и работы службы внутреннего аудита;
  4. Формирования состава Наблюдательного совета с учетом профессионального опыта, знаний, навыков и личностных качеств его членов;

Учета результатов оценки корпоративного управления при планировании обучения членов Наблюдательного совета и мотивации их деятельности.

Кто такой независимый директор в совете директоров компании?

Основой для формирования эффективных органов управления являются принятые в различных странах Принципы корпоративного управления.

Лучшие мировые практики выделяют следующие основополагающие принципы корпоративного управления:

  1. распределение полномочий и ответственности по уровням принятия решений;
  2. эффективное вознаграждение директоров по результатам работы;
  3. назначение директоров на основе компетентности и прозрачности.

Главная роль в реализации этих положений принадлежит независимым директорам.

Читайте подробнее в нашй статье.

За подробной консультацией по вопросам, связанным с корпоративным управлением, вы можете обратиться к нашему эксперту:

imagezs3b.png

 

 

 

 

Наталья Ляховченко

Независимый директор банка и небанковской кредитно-финансовой организации (решение НБ РБ от 05.11.2020), АССА DipIFR, IFA: Член Ассоциации «Институт внутренних аудиторов» РФ

E natalya.lyahovchenko@by.gt.com
T +375 (17) 308-70-84 (85)
M +375 29 310 02 23